面对“物业管理”职业焦虑，这是我听到的最好的答案
你从事物业管理多少年了？
你对这份工作厌倦了吗？还有兴趣吗？还有激情吗？
与一位从事多年物业管理的朋友聊天。朋友说，真不想再做物业了，睁着眼是收费，闭上眼也是收费，就连做梦也是收费，整个人魔怔一样，搞得快成神经病了，家里也跟着鸡犬不宁，很不和谐。
想必你也有过同样的体会吧。
记得公司一位员工的家人说，你到底有多忙，天天加班，周周有事，一年到头搞得比总理还紧张，挣的钱连件好的衣服都买不起，赶紧换个工作，别丢人了。
物业服务工作的确是这样。操着贩白粉的心，挣着卖白菜的钱。
还有一位同事自嘲说，如果咱有钱，谁还做物业啊！它注定就是一个低人一等的工作。开发商欺负你，业主给你白眼，朋友看不起，家人挺不起腰。风里来雨里去，一身心酸一把泪。
一位物业的同行说，疫情看似提高了人们对物业的认知，经济上似乎没对物业行业造成影响。但现实是怎么能没有影响啊。
原来业主交费一交就半年或一年，现在却按月交了；原来单一业主回款非常快，现在费用一压就是两三个月还没有下文，就别说多种经营的回款速度了，整个经济下滑，商业经济流动不起来，钱就越来越不好挣了。
还有一个物业的同行诉苦，我们的工资月月拖，二个月都没发工资了，今年中秋一点福利也没有……
表像风平浪静，实则波涛汹涌。家家都有本难念的经，这也是物业行业的焦虑。你家有吗？怎么办？
三个建议：一是要尽快调整好自己，放慢自己的脚步，适当用自己喜欢的活动或爱好减压，对生活继续抱有希望。
二是加大收费力度，缩短收费周期，深挖各项目节能降耗，对于多种经营，由后付款改成预付款。
三是有资源就去拓展新的项目；没有资源就把现有项目的服务质量做好，再提升，好的服务质量才是我们的核心竞争力，服务到位了，一切皆有可能。
这是一个全民焦虑的世界，我们对外部环境过于敏感，可能导致丧失了自我反省自我进化的能力。不管行业如何焦虑，至少我认为，物业管理是一个好的职业。
物业管理是时候好好反省，好好审视一下你的服务，你的品牌，是否足够优秀，是否无人替代。
任何事物都是能量构成，能量的表现形式就是频率，而品牌就是一种能量。品牌不是简单的知名度和美誉度，知名度和美誉度是相对的。
品牌能量则是能聚集一帮拥有相同价值观的人与之同频共振，是拥有原创的能力，是用多年时间构筑了自己的生态护城河，并可以继续穿越时间。
这个世界充满如此的不确定性，病毒肆虐，如今的你需要一个健康的体魄，更需要一个真正的有力品牌，真正好的物业服务，两种能量合二为一，才能穿越危机，骄傲地活着。
从另外一种维度看物业管理的焦虑，是和目前互联网上线和下线的平台给予的压力，移动互联网放大了这种焦虑。
比方说,在互联网还没有那么发达的时候，我们根本不知道世界上还有那么多比也我们年轻的牛人。但在移动互联网时代，真正的少年英才被不断吹捧，尽管他们只是极少数，而假的少年英才，则被不断包装和夸大。这些人被展示在信息洪流中，让作为看客的我们坐立不安，自惭形秽，尤其是做物业管理收入甚微的我们。
一位专家说，其实,过度焦虑大可不必，一个理性的中年人，至少应该有两点认识。
首先，每个人有着不同的“人生时区”，有的人在20多岁即达到人生高峰，有的40岁才开始创业，比如任正非、宗庆后。同样都是政客，奥巴马56岁的时候，已经当了两届美国总统，而他的副手拜登78岁才开始竞选总统。
其次，“人生时区”和每个人所处的行业有关,也受个人心智，以及其他客观条件的限制。努力就好，人生只需要找到你喜欢的职业把它做好就行了。
但是，乐观归乐观，每个中年人也必须明白这样一个道理：社会的中坚力量正是由无数个平凡的中年人组成的金字塔顶端的人物必然是少数。现在的“后浪”，多数也会走过同样的人生历程,成为另一个世代的平凡“前浪”。
更重要的是，无论“前浪”还是“后浪”，所有人都必须洞察未来可能的变化，做好心理准备。
从贸易摩擦到新冠疫情，这个世界的经济扩张已告一段落。未来，全球经济活动的大范围收缩可能是一个大概率事件。当然，也有一定的概率是一场大复苏。总之我们将进入一个新时代，它将影响我们每一个人的人生。
从现在开始，放弃毫无意义的焦虑，做好迎接时代洪流的心理准备，加强学习，拥抱新鲜事物，坚持锻炼身体，注重养生，关注政治，做好自律，保持良好的生活习惯和健康的心态，跟上这个时代，跟上快速变化的市场节奏，才能迎来更好的人生。#物业难题讨论#
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