生态园物业接管验收方案
1.0 方案目的：确保接管验收工作的开展及顺利进行。
2.0 接管验收意义：
2.1 新楼宇的接管验收是指在竣工验收合格的基础上，以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。
2.2 明确交接双方的责、权、利关系，确保物业具备正常的使用功能，为后期管理提供法律依据。
3.0 接管验收的条件：
3.1 建设工程全部施工完毕，并已竣工验收合格；
3.2 供电、给排水、供暖、消防、道路等设备设施能正常使用；
3.3 有关部门对楼栋、户编号已经确认。
4.0接管验收的内容：
4.1房屋的质量及使用功能检验
4.1.1房屋的质量及使用功能检验包括主体结构、屋面、楼地面、地下室、楼内外装修等方面。
4.1.2根据设计要求，每栋每层每户逐个房间（包括配套公共设施、设备用房）按设计要求清点物件及进行外观检查。根据情况编制小区房屋质量验收记录表。
4.1.2.1确定物件数据量是否符合，外观上有无损坏；
4.1.2.2房屋建筑或屋内物件有无明显不符合标准要求；
4.1.2.3主体结构是否有较明显的裂缝，外墙是否有参水现象；
4.1.2.4屋面、楼地面、卫生间、阳台、厨房等是否有积水、渗漏现象；
4.1.2.5门窗安装是否牢固，缝隙严密，有无变形，是否灵活，门窗玻璃是否安装牢固；
4.1.2.6屋内墙面是否平整，是否有明显裂缝，油漆、刷浆是否色泽一致，是否有脱落、漏刷现象。
4.2设备及配套设施的质量及使用功能检验
4.2.1设备及配套设施检验包括电气线路、室内外照明、供配电系统、室内外给排水系统、消防系统、防避雷系统、采暖、门禁系统、闭路监控系统、车场管理系统、其他智能化系统、娱乐设施及相关配套的设备房等附属工程。
4.2.2设备及配套设施的验收可分项进行，根据情况编制相关小区的设备设施验收记录表，每项验收均须有单独验收结果。
4.2.3每项验收时根据设计要求逐一进行检查。
4.2.3.1检验设备设施功能是否符合规定要求（可测试运行应现场检验运行情况）；
4.2.3.2管道线路是否正常、畅通、各类阀闸是否灵活；
4.2.3.3各类配件、支架、管线是否齐全、完好；
4.2.3.3相关的仪表、仪器是否齐全、精确，装置是否良好；
4.2.3.4所有的设备设施是否符合国家规定的安全标准，是否有相关的安全防护装置。
4.2.3.5对于消防、采暖等须有政府许可的专业部门的验收合格证；
4.2.3.7相关的附属设施如沟、井等符合规定要求。
4.3小区环境工程验收
4.3.1小区环境验收包括小区道路、围墙、停车场、园林绿化工程等；
4.3.2环境工程验收可分项进行，根据情况编制相关环境、绿化工程验收记录表，每项验收均须有单独验收结果。
4.3.3每项工程根据设计要求逐一进行验收，确定是否符合要求。
4.3.3.1小区内道路、围墙是否完整，是否与主干道相通完整；
4.3.3.2小区内场地是否清理干净、临时设施及过渡用房是否已拆除清理完毕；
4.3.3.3停车场是否有符合交通管理局要求的交通设施标志、减速设施；
4.3.3.4绿化面积、施工是否符合设计要求，草坪、花卉、乔灌木等长势是否良好、是否有病虫害，是否有黄土裸露现象、园林小品是否完好等。
5.0接管验收注意事项：
5.1 接管验收虽然是以竣工验收合格为前提，但接管验收是对每一细节进行检验（如卫生间地漏排水不畅等等）。
5.2 接管验收必须坚持合格一项接管一项的原则。
5.3 接管验收一定要写明接管日期，以便划清责任界线。
6.0 前期准备工作：
6.1 小区竣工验收三个月前，部分工程技术人员开始进驻现场，对小区施工进行跟进，主要了解小区设备设施整体情况，熟悉各类设备的构造、性能、产地等；熟悉水、电、采暖管道线路铺设位置及走向，为入住后的管理维修打基础。
6.2小区竣工验收一个月前，各项目组工作人员进驻现场，参与工程竣工收尾监理工作，熟悉整个小区的环境，掌握各种设备设施的安装、性能、运行及维修情况，对各组涉及的项目重点跟踪检验，对不符合验收标准的，及时与承建单位及开发商联系，进行处理，为正式验收奠定基础。
6.3 根据移交单位申请验收所提供的资料（如竣工图、设备清单、设备调试运行记录等），编制验收所涉及内容的各种表格，并制定验收计划。计划包括验收人员的专业分组、任务分配及验收进度等。
6.4 对验收人员进行培训，统一验收标准、工作方法等。
6.5与开发商联系，要求相关施工管理人员陪同验收，部分设备须由其人员进行开机运行试验。每组相关施工单位至少有一人陪同。
7.0 验收实施：
7.1各验收小组人员开始按专业分工及标准、计划、设备清单等进行初次验收。对实物的验收，主要验收设备和主材料的规格、型号、制造厂，并清点数量，核对安装位置等，并作试运行以验证功能。验收过程中，对不合格项（未达验收标准或与设计要求不符），在相关验收表格中做好记录。
8.0 验收后不合格项的处理
8.1初次现场验收结束后，验收小组专业人员对各单项不合格内容进行统计。
8.2验收小组负责人汇总各单项的不合格内容，形成《整改报告》并提交开发商。由开发商督促施工单位进行整改。
8.3物业公司（管理处）对《整改报告》的整改活动进行跟进，为整改内容的验收做准备。
8.4 验收小组根据开发商约定的日期对整改内容进行验收，并进行记录和统计。由验收小组负责人形成《整改内容复验报告》呈报物业公司总经理。
9.0 验收后的处理工作
9.1 验收小组专业人员根据分工写出单项的验收报告，验收小组负责人根据全部的单项验收报告形成综合性验收报告的评定及意见书，呈报物业公司总经理。同时将各不合格项目形成书面报告，呈报公司总经理。
9.2 公司总经理代表物业公司与移交单位进行正式移交，填写《接管验收移交记录》并办理有关手续。
10.0 接管验收的程序：
11.0项目组构架及责任分工：
11.1 验收领导小组组长：物业总经理；副组长：副总经理（二人）。
11.2设备项目组五人、环境设施项目组六人，文件资料组三人，负责人即为组长。
11.3 设备组主要验收内容为：各变配电室及设备、风机、地面各管道阀门井、消防井、供暖设施、中控室及设备、停车场、小区路灯、信报箱、电表、水表及阀门、智能化设备。
11.4 环境组主要验收内容为：房屋室内、房屋公共部位（楼宇标准层、地下室、天台、楼道等）、小区道路、小区围墙、小区沙井、检查井、绿化工程、水景工程、垃圾箱、保安岗亭。
11.5资料组主要验收内容为：房屋产权资料、业主资料、政府验收合格资料、工程技术资料（图纸、说明书）等。
12.0 接管验收的标准及职责分工：
12.1 相关标准见《接管验收标准》。
12.2 各组按照具体分工内容，依照有关标准进行接管验收，并做好各项记录和跟进工作。
13.0 接管验收资料要求：
13.1 资料内容见《接管验收资料清单》。
13.2 职责：对接收的资料作好记录，并分类存档。将遗留问题在《接管验收资料遗留问题登记表》进行登记备忘，并在公司行政部归档长期保存。
