先说啥是物业？说白了就是——咱住的楼、小区里的院子、还有那些电梯啊、水管啊、路灯啊这些玩意儿，加一块儿就叫物业。那物业公司天天都干啥呢？- 家里外头的公共设施坏了，比如电梯卡壳了、水管漏水了，咱得修；草坪该剪了、垃圾桶满了，他得管，这叫公共设施设备维护。- 小区门口谁进谁出、车咋停，晚上巡逻看看有没有啥不对劲，这是管秩序，让大家住着踏实。- 平时家里有啥小麻烦报修、丢个快递帮忙留意下，过节给小区挂
2025-08-08 admin
公共区域卫生清洁1、公共部位：电梯轿厢、楼道、道路、绿地等公共部位清洁及时，干净整洁，无垃圾。2、公共管道：公共雨污管道、雨污水井、化粪池等公共管道定期检查、疏通、清掏，无堵塞。3、公共路面：积水、积雪等清扫及时，路面干净整洁，无堆积。二公共区域秩序维护4、外来人员（车辆）：门禁、道闸系统能正常使用，外来人员和外来车辆有登记记录。5、消防通道：划设消防通道、公共停车位标识，保持消防车通道、疏散通道
2025-08-06 admin
“细”无缝隙体现物业管理质量与服务档次如果做物业管理不把工作做细，就容易引起不必要的麻烦和纠纷。特别是住户资料、过户资料、维护基金、图纸资料等都非常重要，管理人员必须做到有据可查，有法可依。拿小区绿化选择花卉为例，首先是什么花→出产地在哪里→适应什么水与土→是什么颜色→有多少花瓣→花蕊是什么颜色→枝杆叶状→容易生什么虫→治疗虫的药物→易插枝还是盆栽→开花季节→花期多长→种子是什么样→种子的收藏方式
2025-08-06 admin
物业新闻网讯：作为房地产开发的延续服务，物业管理逐渐形成了一个新兴行业，并逐步在服务行业占有了一定的份额，不过随着业主对服务品质的关注度不断上升，国家推进智慧社区引导。为这个新兴行业带来了更高的标准。传统的物业早已不能满足社区发展需求，“物业服务”亟需需要寻找突破口面对这种新的发展态势，物业管理团队落实先进的管理理念，成为其中一个重要手段。人员专业化物业团队的核心是人。物业公司需要培养并吸纳更多具
2025-08-06 admin
物业公司成本控制与盈利能力提升的综合策略，在智慧物业管理软件的辅助下，可以更加精准和高效。以下是从多个方面阐述的综合策略：一、成本控制策略1. 人力成本优化自动化与智能化：智慧物业管理软件通过自动化处理日常任务，如自动发送缴费通知、在线报修处理等，减少了人工干预，降低了人力成本。效率提升：系统能够实时分配任务、跟踪进度，减少人工协调时间，提高员工工作效率。合理配置人员：根据系统数据分析，物业公司可
2025-08-06 admin
物业新闻网讯：今天来聊聊关于物业管理人员配置标准(住建部行业标准)，物业管理人员配置标准的文章，现在就为大家来简单介绍下物业管理人员配置标准(住建部行业标准)，物业管理人员配置标准，希望对各位小伙伴们有所帮助。1、你好，我是做物业管理行业，但你的问题太大范围了，每个楼盘主要根据收取的管理费元/平方米和楼盘的建筑面积，然后作考虑的，可删可减或资源共享，特别是几十户到二百多户的小楼盘，更应这样做。2、
2025-08-06 admin
物业新闻网讯：1.秩序维护员辨别盘查可疑人员a) 执勤时要集中精力，注意观察。b) 当与对方保持20米左右距离时，要注意观察对方面部表情及行动。c) 观察对方行为是否诡秘，是否藏有凶器。d) 盘问时对方神色是否慌张，答话是否流利。e) 检查证件是否伪造，证件是否有疑点。f) 衣着是否整洁，有无血迹、泥点，是否打赤脚，是否有伤。g) 所携带的物品是否与身份相符。h) 检查对方时最好二人以上，与对方保
2025-08-06 admin
物业新闻网讯：物业智慧化转型多业态全场景管理方案，可以从以下几个方面进行详细的规划和实施：一、明确转型目标在进行物业智慧化转型之前，首先需要明确转型的目标。这些目标可能包括提高管理效率、降低运营成本、提升服务质量、增强业主满意度等。明确目标有助于为后续的转型工作提供明确的指导方向。二、建立物业数字化基础数字化改造：将现有的物业管理系统进行数字化改造，建立一个用于信息管理、数据采集和传输的基础设施。
2025-08-06 admin
