• 南都物业涨2.05%,成交额2972.62万元,主力资金净流出172.26万元

    8月4日,南都物业盘中上涨2.05%,截至10:35,报13.42元/股,成交2972.62万元,换手率1.19%,总市值25.20亿元。资金流向方面,主力资金净流出172.26万元,特大单买入189.85万元,占比6.39%,卖出113.38万元,占比3.81%;大单买入205.44万元,占比6.91%,卖出454.17万元,占比15.28%。南都物业今年以来股价涨57.70%,近5个交易日跌1

    2025-08-06 admin

  • 党建引领铸就行业标杆:重庆新仁德物业以红色文化赋能企业高质量发展

    在重庆物业管理行业蓬勃发展的浪潮中,重庆新仁德物业管理(集团)有限 公司以其独特的精神风貌、深厚的红色文化根基和社会责任感,成为行业内的典 范。这一切的背后,离不开公司领航人杨总对党建工作的执着践行、对企业管理 的精益求精, 以及对团队文化的悉心培育。一、 精神风貌与团队文化: 仁德物业的“软实力”在物业管理行业,服务质量往往取决于团队的执行力和凝聚力。新仁德物业 凭借将“仁德精神”深度融入日常管

    2025-08-06 admin

  • 物业管理人员配置标准(住建部行业标准) 物业管理人员配置标准

    物业新闻网讯:今天来聊聊关于物业管理人员配置标准(住建部行业标准),物业管理人员配置标准的文章,现在就为大家来简单介绍下物业管理人员配置标准(住建部行业标准),物业管理人员配置标准,希望对各位小伙伴们有所帮助。1、你好,我是做物业管理行业,但你的问题太大范围了,每个楼盘主要根据收取的管理费元/平方米和楼盘的建筑面积,然后作考虑的,可删可减或资源共享,特别是几十户到二百多户的小楼盘,更应这样做。2、

    2025-08-06 admin

  • 物业保安执勤时对26类突发事件的处理流程

    物业新闻网讯:1.秩序维护员辨别盘查可疑人员a) 执勤时要集中精力,注意观察。b) 当与对方保持20米左右距离时,要注意观察对方面部表情及行动。c) 观察对方行为是否诡秘,是否藏有凶器。d) 盘问时对方神色是否慌张,答话是否流利。e) 检查证件是否伪造,证件是否有疑点。f) 衣着是否整洁,有无血迹、泥点,是否打赤脚,是否有伤。g) 所携带的物品是否与身份相符。h) 检查对方时最好二人以上,与对方保

    2025-08-06 admin

  • 物业智慧化转型 多业态全场景管理方案

    物业新闻网讯:物业智慧化转型多业态全场景管理方案,可以从以下几个方面进行详细的规划和实施:一、明确转型目标在进行物业智慧化转型之前,首先需要明确转型的目标。这些目标可能包括提高管理效率、降低运营成本、提升服务质量、增强业主满意度等。明确目标有助于为后续的转型工作提供明确的指导方向。二、建立物业数字化基础数字化改造:将现有的物业管理系统进行数字化改造,建立一个用于信息管理、数据采集和传输的基础设施。

    2025-08-06 admin

  • 物业服务管理知识问答:物业的权属及维护责任篇

    物业新闻网讯:为宣传物业服务管理政策法规,普及物业服务管理知识,青岛市城市管理局系统梳理了物业服务管理有关政策法规知识,从物业服务合同、物业服务收费、物业服务区域车辆管理、业主的建筑物区分所有权、业主共有部分经营收益、业主自治等方面,以问答的形式进行分期宣传,推动营造物业服务管理良好社会氛围,进一步规范物业服务管理活动,维护业主、物业使用人和物业服务人的合法权益。业主对建筑物享有何种权利和义务?业

    2025-08-06 admin

  • 小区常见突发事件应急处置程序和方法

    业主或住户间发生纠纷(一)接报后,物业管理人员应及时到达现场,了解整个事件始末,慎重决定是否参与调解(如业主有此项要求)。业主或住户之间的矛盾,处理要时谨慎。(二)根据纠纷性质恰当进行处置。如纠纷无违反治安管理行为或犯罪行为的则应积极劝说,暂缓矛盾,平息事态。如属违反治安管理行为或犯罪行为的,则应及时向110指挥中心报警,求助警方处理。(三)提高警惕,防止不法分子利用混乱之机进行破坏活动或偷窃财物

    2025-08-06 admin

  • 物业服务常见问题处理流程和方法

    物业新闻网讯:一业主放在公区的物品丢失如何处理?处理流程:业主公区物品丢失物业并无责任,处理时需站在安抚、协助的立场,根据实际情况处理:1、首先要了解事情经过,安抚业主情绪,明确责任方,避免业主将矛盾矛头指向物业。2、解释时把握以下原则:根据《民法典》及《前期物业服务协议》:任何个人和单位不得占用公共部位。将私人物品放在公区属于业主的个人行为,已经是违法违约行为,物业并没有对业主放在公区的私人物品

    2025-08-06 admin

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